隨著疫情逐漸平穩(wěn)，從六月份開始，全國(guó)各地線下機(jī)構(gòu)開始陸續(xù)恢復(fù)教學(xué)活動(dòng)。如今三個(gè)月已過(guò)，看似已經(jīng)回歸常態(tài)，但實(shí)際上他們并未完全走出“至暗時(shí)刻”。

一些線下教培機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備在暑假奮力一搏，希望能夠讓機(jī)構(gòu)重現(xiàn)往日生機(jī)，然而，現(xiàn)實(shí)并不樂(lè)觀。

杭州西子國(guó)際大廈歆然藝學(xué)，是一家教鋼琴的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，最近這家店突然就關(guān)閉了，里面的鋼琴都被搬空了，現(xiàn)在（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）也沒(méi)有給家長(zhǎng)說(shuō)法和交代，我們還有很多課沒(méi)上，初步估計(jì)欠了家長(zhǎng)300多萬(wàn)的費(fèi)用，聽說(shuō)老師也被欠了工資，我們家長(zhǎng)很無(wú)奈啊，有家長(zhǎng)在微信上跟這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老板聯(lián)系，他說(shuō)你們?nèi)シㄔ焊嫖液昧耍缓蟀鸭议L(zhǎng)拉黑了……

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)倒閉：仍拖欠家長(zhǎng)300萬(wàn)

這家教育機(jī)構(gòu)在西子國(guó)際大廈A幢313室，門口的玻璃門已被鎖上，從店外望進(jìn)去，里面黑漆漆一片，原本擺放在店里的幾臺(tái)鋼琴等樂(lè)器已經(jīng)被搬走，只留下一些沙發(fā)、桌椅等辦公用具。

 

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已上鎖，門口張貼著通知書。

店門口，貼著兩封通知書：春節(jié)至今只有8萬(wàn)元左右的經(jīng)營(yíng)收入，龐大的教學(xué)費(fèi)用及各項(xiàng)開支使我們無(wú)力支撐繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，因此沉痛告知各位家長(zhǎng)和老師，歆然藝學(xué)將要做出暫時(shí)停業(yè)的通知，各方面的損失我們承諾會(huì)在相關(guān)部門的指導(dǎo)下進(jìn)行相應(yīng)的賠償，或是在我們重新開業(yè)時(shí)給各位家長(zhǎng)補(bǔ)償……

 

這張通知蓋了公司的公章，落款時(shí)間是2020年8月18日，通知上還留著一位聯(lián)系人的電話，但現(xiàn)場(chǎng)的家長(zhǎng)們表示，大部分家長(zhǎng)都沒(méi)能聯(lián)系到機(jī)構(gòu)的員工和老板。

圍在店門外的家長(zhǎng)說(shuō)，這家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在杭州共有兩家門店，老板都是周某某，除了西子國(guó)際這家店，還有一家門店開在天陽(yáng)親子廣場(chǎng)，2019年底已經(jīng)關(guān)門歇業(yè)，當(dāng)時(shí)還把部分未結(jié)課的學(xué)生安排在西子國(guó)際大廈店繼續(xù)上課。

據(jù)了解，歆然藝學(xué)主要業(yè)務(wù)是鋼琴及聲樂(lè)的教學(xué)，共有教職員工近30名，成立于2013年，算是杭州市較早、知名度也較高的兒童類音樂(lè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一般，聲樂(lè)和鋼琴課一年左右學(xué)時(shí)的課包價(jià)格，從1萬(wàn)-3萬(wàn)元不等。

“我們根本想不到會(huì)發(fā)生這種事！”一位家長(zhǎng)說(shuō)，18日傍晚5點(diǎn)多，她和另外7位家長(zhǎng)被鋼琴老師拉進(jìn)一個(gè)微信群，老師發(fā)了一張通知（就是貼在大門口的那份通知），說(shuō)接下去的課不能繼續(xù)上了，老板破產(chǎn)跑路了，“我5月份剛給孩子買了一萬(wàn)三的課包，到現(xiàn)在還沒(méi)有上過(guò)幾節(jié)課呢！”

機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)：疫情四個(gè)月無(wú)收入，銀行70萬(wàn)貸款不下來(lái)

晏校長(zhǎng)今年40歲，江西人，他和妻子都是鋼琴老師出身，2013年，他們?cè)诮蓞^(qū)范家路的東方麗都開了第一家歆然培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

由于是第一次創(chuàng)業(yè)，選址等方面考慮不周全，加上又在裝修和其他準(zhǔn)備工作中投入了不少資金，當(dāng)時(shí)那家店運(yùn)營(yíng)得比較艱難。

2016年，夫妻倆在天陽(yáng)親子廣場(chǎng)開了歆然的第二家店。

有了第一次的經(jīng)驗(yàn)，晏先生與妻子在這家店的經(jīng)營(yíng)上要嫻熟得多。兩家門店相互支持，業(yè)績(jī)和口碑都提升得很快，一年后門店招生人數(shù)共計(jì)100多人。

2018年1月，他們把第一家門店搬到了東站西子國(guó)際，“搬遷之后店發(fā)展得不錯(cuò)，從宣傳、形象，再到招生都比在東方麗都時(shí)好多了。”晏先生說(shuō)：“歆然開了7年了，口碑和信譽(yù)都很不錯(cuò)。從開店以來(lái)，幾乎沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)任何大問(wèn)題的投訴，也從來(lái)沒(méi)有因?yàn)槿魏卧蜓悠诎l(fā)過(guò)員工們工資。”

那么，是什么原因?qū)е?月18日門店突然關(guān)門停業(yè)的呢？

晏先生說(shuō)，主要是兩家店門店的經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，每年房租將近100萬(wàn)，給老師的工資支出也要近300萬(wàn)元，但按照他的原本計(jì)劃，哪怕是疫情期間，兩家門店的運(yùn)轉(zhuǎn)也不會(huì)有太大問(wèn)題，公司能扛得過(guò)去，“但沒(méi)想到后來(lái)公司資金流水上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，原本在銀行我能貸到70萬(wàn)元貸款的，突然貸不了了。”

“這是我們最終關(guān)店的主要原因！”晏先生表示，做教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如果流動(dòng)資金不是蠻雄厚的話，有時(shí)真的會(huì)捉襟見肘。當(dāng)年他和妻子從江西來(lái)杭州打拼，身上沒(méi)什么積蓄，周轉(zhuǎn)資金卡的蠻嚴(yán)，疫情期間，為了安全起見，他們決定收縮經(jīng)營(yíng)成本，今年5月復(fù)工后，他們把天陽(yáng)門店的學(xué)員和老師一起合并到了西子國(guó)際門店。

晏先生說(shuō)，如果沒(méi)有這次疫情，天陽(yáng)門店接近飽和的學(xué)員狀態(tài)，是絕對(duì)不會(huì)導(dǎo)致關(guān)門的。

由于計(jì)劃中的銀行貸款沒(méi)能到位，8月中旬，歆然藝學(xué)的資金鏈斷了！

8月中旬，也就是歆然藝學(xué)關(guān)門前的兩三天，晏先生意識(shí)到資金已經(jīng)無(wú)法周轉(zhuǎn)，可能要關(guān)門了。

這時(shí)，還有幾個(gè)學(xué)員有幾萬(wàn)塊學(xué)費(fèi)要交進(jìn)來(lái)，晏先生說(shuō)，由于良心上過(guò)不去，他拒絕了他們交費(fèi)。

“我們8月15日要發(fā)工資，12日我發(fā)現(xiàn)拿不出錢，本來(lái)銀行可以貸到的70萬(wàn)貸款也拿不到了。我們?cè)谝咔楹箝T店每月的開支在15萬(wàn)左右，但學(xué)員學(xué)費(fèi)每個(gè)月可以達(dá)到20多萬(wàn)。即使沒(méi)有任何收入，有了這70萬(wàn)貸款我們也可以支撐到年底或者明年……家長(zhǎng)說(shuō)我卷錢跑路，但要逃的話我們肯定先還錢。”晏先生無(wú)奈地說(shuō)。

18日閉店的當(dāng)天下午，他來(lái)到筧橋派出所匯報(bào)了情況。

交談中，晏先生一度停頓了一會(huì)兒，他說(shuō)，去年孩子剛剛出生，由于他把所有個(gè)人資產(chǎn)都投入了公司，甚至沒(méi)有留下給妻子做手術(shù)的錢，妻子生了一對(duì)雙胞胎，其中一個(gè)孩子因?yàn)樾呐K不太好剛出生就進(jìn)了ICU，十天后還是夭折了……

“我妻子是藝術(shù)老師出身，很要強(qiáng)要面子，在宣布關(guān)門的當(dāng)天還在問(wèn)我，老師的工資怎么辦。我說(shuō)放心，老師們的工資條我都拿著，有能力的時(shí)候我一定會(huì)補(bǔ)償給他們。”

那么，家長(zhǎng)們預(yù)繳的學(xué)費(fèi)，后續(xù)會(huì)如何處理？

晏先生回應(yīng)說(shuō)：“我現(xiàn)在能做的承諾是，我希望我有能力逐步把這些家長(zhǎng)所損失的部分彌補(bǔ)上。最現(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)，我去積極對(duì)接我們的同行，目前也有兩家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在跟我們?nèi)〉寐?lián)系，但是目前我們這么多學(xué)生超出了他們的承載能力。我明天會(huì)去跟另一家比較大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，看看他們能不能支持我們、談成合作。”

晏先生說(shuō)，后續(xù)具體事情還要等他跟其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)談完之后再做出回應(yīng)，“這樣家長(zhǎng)能夠在短時(shí)間內(nèi)完成剩余的課，盡量減小損失。”他也希望有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，能幫忙接手這部分學(xué)員。

復(fù)課后跑率頻發(fā)，杭州一鋼琴培訓(xùn)機(jī)構(gòu)突關(guān)閉300多萬(wàn)學(xué)費(fèi)向誰(shuí)要藝步培訓(xùn)學(xué)校管理系統(tǒng)集合學(xué)員管理系統(tǒng)、排課軟件、教務(wù)管理軟件、掃碼收銀、課程管理系統(tǒng)、家校服務(wù)APP、CRM客戶管理于一體的SAAS軟件，是實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)數(shù)字化管理，信息化教學(xué)，招生營(yíng)銷一體化的專業(yè)智慧校園解決方案。現(xiàn)在注冊(cè)可以獲取全套培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生管理資料一套。