做校長難，做一個好的校長更難。
培訓機構的校長壓力很大，他們要關注機構的招生、老師上課情況，機構的財務狀況、機構的營銷活動等。
校長們都進階在優秀這條路上，首先要從意識上就要有體現，一個優秀的校長應該具備哪些意識：
1、團隊意識：作為培訓機構的領頭人必須具有人本思想，無論哪個團隊都是以人為本。所有的問題都是人的問題，解決好人的問題之后，校區才可以良性發展。
2、營銷意識：現在的培訓機構競爭已經到了白熱化的程度，校長們千萬不要以為機構的口碑好了就可以不用招生了，要知道，你不招生，學員就去了其他地方。有口碑，有營銷活動，怎么會招不到學生呢。
3、成本意識：作為一個校區的把控者，校長必須掌握校區的每一項支出，了解各種成本，如人工成本、房租成本等，要做好課消統計等。把成本控制好，這樣才能讓校區健康發展。
4、服務意識：參謀長的同學愛調侃自己做的是服務業，雖然有些夸張，但是作為機構的校長，就一定要服務好老師、家長、學員等。同時也要將這種意識傳達給機構員工。
5、授權意識：在機構發展過程中，校長不要所有事情都親力親為，可以讓手下去做，鍛煉他們的能力。
優秀的培訓機構校長，應該具備這五種意識藝步培訓學校管理系統集合學員管理系統、排課軟件、教務管理軟件、掃碼收銀、課程管理系統、家校服務APP、CRM客戶管理于一體的SAAS軟件，是實現培訓教育機構數字化管理，信息化教學，招生營銷一體化的專業智慧校園解決方案。現在注冊可以獲取全套培訓機構招生管理資料一套。藝步，與30000家素質教育機構同行
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