教育行業入門低，越來越多的人看到了行業的“暴利”爭先恐后的切入進來。有的是學校老師出去自己創業，有的是跨行切入，但是想要運作好一所學校，可比您想象的要艱難的多。

1、切忌急功近利

一個新成立機構被家長接受，少則半年，多則一年甚至兩年，那么對于一些急功近利的投資者來講，由于缺乏耐心要么垂頭喪氣，要么半途而廢。缺乏耐心，教育行業不是急功近利的行業。

 

2、管理方面

那些沒有教育行業經驗的培訓學校，一開始不注意去打造一支強有力的師資團隊。要有系統的流程化管理，方能細微之處見真知，做大做強。

 

3、教學同質化

沒有自己鮮明的特點和優勢，難以形成市場口碑，學員人數就不會有大的突破，而部分培訓學校由于老師流動性大，對其負面影響就更為嚴重。要具有別人不可復制的教學優勢。

 

4、招生方面

有些培訓學校滿以為通過大量的廣告及彩頁發放等宣傳攻勢，可以達到理想的招生目的，實踐證明，這僅僅是一廂情愿，假如在師資，學校硬件，管理等方面沒有達到相應的水準，這種廣告的作用微乎其微。任何的招生渠道，都是建立在自身過硬的基礎上。

 

5、經營方面

做教育從來不是一蹴而就的，有的培訓學校一開始就準備10萬元投資，錢用完后，發現還要繼續投入才能維持下去，而這時自己在猶豫是否再投或者有沒有資金再投，但有些培訓學校資金相對雄厚一些，幾乎把所有的錢都投到剛開始的硬件上，等在運作過程中最需要錢的時候，卻發現賬戶的錢所剩無幾，從而懷疑自己投資這一行業是否正確。學會穩扎穩打，好鋼用在刀刃上。

 

6、自我突破方面

運作伊始，大多培訓學校事無巨細，很多品牌加盟學校都是既希望于加盟總部于各方面的支持服務，而事實是大部分加盟品牌只能在師資培訓，教材物資，VI設計等方面提供指導，而在教師招聘，招生模式及渠道，學校管理等等方面雖然會給到一些指導性意見，但是還主要依靠自身結合本地實際去解決。而無加盟品牌的機構成立，總是寄希望于各種外力來實現學校發展突破，取經學習沒有錯，但是不能忽略學校發展的內核動力是什么。求人不如求己，自身硬才是硬道理，細節化、個性化還要自己用心做。

 

7、培訓學校管理系統

培訓學校剛開始運行之初，選購一款培訓學校管理系統幫助校區運營管理，一套成熟的管理系統，用來管理老師，學員，幫助排課等，能節約大量的管理事件與精力。同時剛開辦的校區使用管理系統，錄入數據也十分方便。

 

新開業的培訓學校，其需求應在以下幾個方面：

1、場地選擇，招牌制作，教室布置，學校用品購置。交通便利、文化氛圍濃的為首選。

2、建立常態化的教職員工招聘體系。教師招聘，師資培訓，班型設置，教材及物資選購。

3、招生渠道建立。招生宣傳，彩頁制作，招生模式指導，公開課設計。

4、學校部門設置，人員分工，初期學校管理制度的制定。崗位到人、責任到人。

藝步培訓學校管理系統，專注服務培訓學校招生教學運營管理。

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