培訓機構如何設計薪酬體系？學校運營過程中， 很多機構經常會出現以下問題：

薪酬體系設計上不專業、不科學

薪酬無法真正發揮激勵效用

薪酬的成本過高，使得學校資金積累不足

薪酬福利過低，無法留住核心團隊

人為制造很多不公平導致機構人才流失

 

 

機構高速發展過程中，原有的薪酬分配方案已經成為發展過程中有形的阻力。

如果不能依據機構發展階段進行科學、合理、系統的薪酬體系設計，就會造成既解決不了成員的基本保障問題，也解決不了團隊激勵問題，最終導致團隊不穩定。

 

薪酬體系是驅動系統

培訓機構發展越來越大，團隊成員想要在組織中找到自我，通過組織來獲得終身成就，機構勢必要建立完善的薪酬體系，這是團隊成員以及培訓機構最為關注的內容，它直接關系到培訓機構人力資源管理成效，對培訓機構的整體績效產生影響。

薪酬體系，是組織的重要驅動系統，是組織發展的核心因素，每個崗位都有不同的價值創造點，只有持續的改進，建立以職位為基礎的薪酬體系，才能讓團隊獲得終身發展的內驅力。以最大限度地調動團隊積極性，使企業取得最佳效益。

什么是薪酬體系

?薪酬：培訓機構對團隊成員的付出而支付的“報酬”；

?薪酬設計：對薪酬的形式、結構、體系、水平、標準等內容進行調整優化；

?薪酬設計的目標：建立對企業和成員合理、公平的獎勵體系。

 

 

學校薪酬管理中存在問題

?團隊成員對于組織的活動安排參與度不高，無法積極配合組織安排；

?企業規模越小，越容易出現組織內部不公平現象，以及組織歧視的情況；

?在企業目標制定時，沒有將完成目標獎勵體系與薪酬體系相關聯；

?福利變成了“例行公事”，福利體系的設計不完善；

?企業缺少核心競爭力，與外部企業相比缺乏競爭優勢，無法吸引外部資源；

?缺乏詳細的職責規劃表，以及獨立的考評機制；

?組織結構發生變化，薪酬體系未進行相應的調整更新。

完善的薪酬分配體系，無疑對教育機構外部的高速擴張、內部的團隊穩定發展有著極為重要的作用！

 

 

薪酬設計的戰略原則

薪酬體系作為團隊最關心的問題一直是組織發展的核心因素。有效的薪酬激勵是企業在激烈的市場競爭中吸引、留住人才的成功要素。如果建立了有效的薪酬激勵制度，組織就會進入良性循環，不斷激勵向上發展。

在薪酬設計過程中，機構必須大力建設內部一致的薪酬公平觀，避免由于不合理的公平標準引起的不合理的薪酬內部不公感。薪酬設計的根本目的是建立一個對企業與團隊都公平的“獎勵”體系。

◎ 尊重個人價值

薪酬體系設計必須充分體現團隊每個成員的價值，懂得尊重個人價值，才能留住優秀人才。

◎ 體現崗位價值

將團隊成員與其所在崗位角色相匹配，根據該崗位對企業的貢獻程度來設計薪酬標準。

◎ 突出貢獻價值

在制定崗位薪酬標準時，要根據團隊成員所做出的貢獻來確定薪酬體系。

◎ 競爭性原則

以同行業薪酬水平作為設計薪酬體系的參考和根據，確保在區域內具有吸引人才的競爭優勢。

 

薪酬體系設計必須根據培訓機構的實際情況，并緊密結合企業的戰略和文化，系統全面科學地考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，才能充分發揮薪酬的激勵和引導作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。

薪酬體系設計并非是一蹴而就的事，需要長期規劃與完善，制定合適自己培訓機構?的薪酬體系。

藝步培訓學校管理系統，專注服務培訓學校招生教學運營管理。

培訓機構如何設計薪酬體系？藝步培訓學校管理系統集合學員管理系統、排課軟件、教務管理軟件、掃碼收銀、課程管理系統、家校服務APP、CRM客戶管理于一體的SAAS軟件，是實現培訓教育機構數字化管理，信息化教學，招生營銷一體化的專業智慧校園解決方案。現在注冊可以獲取全套培訓機構招生管理資料一套。