永遠記得這句話啊,招人比招生更重要!
招錯一個人的成本是雇用他的十五倍,那如果你是機構的負責人,一定要看完這篇文章。
因為招聘這件事是一個管理者力所能及的范疇內最具有價值的工作。
六月份來了,既是招生旺季,更是招人的忘記,因為招生也是靠人來解決的。
很多校長都會發現一個事情,就是自己覺得很優秀的人大概率會被競品機構給收走,那要么就是面試不錯,但是真正的工作后難以勝任。
招到的人才留不住,招人的標準一降再降!
核心的問題是沒有招聘的體系。
今天給大家分享一個超級好用的招聘方法。
首先做人才畫像,就是基于校區全年的業績目標拆解與團隊的現狀,明確機構今年要招聘的重點是什么崗位水平和特點的人。我們會給大家分享一張人才畫像的分析表,如果你自己不會做人才畫像,那么照著去填寫。
第二個招聘的渠道,尤其是小機構,你在平臺招聘是缺失競爭力的。那么我們要利用好兩個渠道,一個是內部的轉介紹,一個是家長的轉介紹。那核心的驅動力在于設置獎勵。
那接下來對于員工我們要設置激勵費,加上轉發的要求,既讓員工為公司代言,又能深化品牌的傳播。那對于家長呢,我們要進行雙向的供給,一是供錢,二是功課。
不要在乎這些小錢,你自己招聘付出的成本,最后得到效果,未必有這個效果好。而且對于機構的現實意義在于人人都是企業的代言人,人人都是品牌力有效傳播者。
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藝步,與30000家素質教育機構同行
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