坦白講，教培機構真的不好做，疫情來了，先停的是我們，后開的也是我們，面臨著房租和人員工資的壓力已經(jīng)很不容易了。
可是一旦老師拍拍屁股走人了，那才是最難受的。
一邊要培養(yǎng)新的老師，一邊要穩(wěn)定你的家長不進行退費，那作為管理者的我們是不是永遠要做一個救火隊員?
問題核心還是在你沒有簽署好員工的勞動合同，不要去網(wǎng)上隨便的找一個模板。
因為我們行業(yè)是有特殊性的，交接尤其的重要，要讓員工清晰地了解到他的責任和拍拍屁股，不交接就離職的代價。
今天把合同規(guī)則分享給大家，做一個不被拿捏的校長。
告訴大家，有兩個部分在簽署的時候必須進行體現(xiàn)。首先這個部分明確的要求員工離職必須提前三十日提出書面的申請，自提出申請之日起，到合同解除之日止，員工必須照常的工作、配合、交接。
那如果沒有提前通知就自行離職，或者是不配合交接是曠工，那校方有權單方的解除合同，并且有權要求員工賠償校方所受到的經(jīng)濟損失。這里邊包括了因員工行為而造成的退費的損失。既然你不仁，就別怪我不義。
第二點，招錯人不可怕，但持續(xù)在用錯的人才可怕。明知道不能勝任該崗位，但又不能開除怎么辦?那我會在這個部分時間明確崗位優(yōu)優(yōu)化的條件，不能勝任的情況下，需要接受崗位的調(diào)整、及時的止損。
更多資料我放在了招生資料包里，掃碼找我領取
藝步，與30000家素質(zhì)教育機構同行
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