培訓機構老師的工資到底應該怎么發?

　　今天藝步把這個非常好用的薪酬方案分享給你，為防止老師們因為地區問題產生歧義，拿青島二線城市的標準來講。

　　首先講邏輯，薪酬設計必須滿足：一、當地同行的競爭性，二、內部同事的公平性，三、工作結果的指向性，四、員工工作的激勵性。

　　所以，你可以這樣設計：薪資包括底薪加課時費加獎金，總底薪4000元，包含無責任底薪2500元，全勤工資300元，房補餐補各200元，那工齡工資啊，從第二年開始每年遞增100元，然后再加績效800元。那績效考核包括，一、行政板塊占比30分，考核內容為考勤呀，工作態度啊，工作配合度等等。二、教學板塊占比40分，考核內容為備課，說課，模課，出勤率，續班率，轉化率等等，三、教學服務板塊占比30分，分別是作業回復、成果展現，家校溝通記錄，家長滿意度等等。其次，課時費與職級來直接掛鉤，職級，從一星到三星，晉升的評判標準為在校工齡半年以上，賽課評比以及過去半年的績效平均分總分，達到90分以上即可晉升，晉升是每半年一次，那三個級別老師的課時費分別為八元，十元，12元。每節課每個人頭，那新入職的老師，我們會給到他一定的保護期，40名學生以下，每節課固定80元的課時費。

　　最后是獎金，包含：一、月出勤冠軍，當月出勤率達到92%以上且排名第一，獎勵200元，二、月轉化冠軍當月轉化或者續費總人頭超過八人并排名第一，獎勵200元，三、考級通過率100%，獎勵200元，選送比賽獲得一等獎，根據比賽的含金量獎勵50到200元。四、招薪或者續費每個人獎勵100元，退費或者不續費當月超過兩個人啊，績效考核當中的教學板塊分數。也就是320元，當然每個學校的情況不同，有的你可以套用，有的你還得修改，但是，你得掌握薪酬設計的邏輯，才能設置屬于你自己學校的一個薪酬方案。

培訓機構應該怎樣設置薪酬制度藝步培訓學校管理系統集合學員管理系統、排課軟件、教務管理軟件、掃碼收銀、課程管理系統、家校服務APP、CRM客戶管理于一體的SAAS軟件，是實現培訓教育機構數字化管理，信息化教學，招生營銷一體化的專業智慧校園解決方案。現在注冊可以獲取全套培訓機構招生管理資料一套。