想不想在疫情后時代讓你的機構脫穎而出?如果想,把今天這三點深深刻在你的腦子里。
一、弱化老師個人,強化教學體系,一定要把你們的教學體系植入到家長的潛意識當中,老師,僅僅只是鏈接教學體系和學員之間的一個載體,在教學體系的框架之下,老師們才能發揮不同的教學風格。所以,不要再推崇某位老師有多牛了,他再牛也是在你的教學體系之下才可以翱翔。把這一點做好,學員和家長一定會死死的跟隨機構。
二、強化管理和服務我舉個很簡單的例子,你看看那些餐飲大品牌,有幾個會把味道好作為自己的賣點的?味道,只是生存的基礎,它是根兒,一個餐廳想要被別人認可,你還要看環境的舒適度、衛生條件、服務態度、性價比等等各種因素,而想做到這些,企業還需要標準化的管理和規范的員工培訓流程,但是那種小餐館就一定主打的就是味道,因為來你這兒吃飯,除了味道就不會要求其他的,所以,中大型機構要標準化引用,而小微機構一定要主打教學,因為小更好做出自己的核心人設和教學風格,甚至你還能主動拒絕一些報名的孩子,因為啊,你有你的LEVEL。
三、一定要弱化你的教育情懷,強化成交現金為王,由人情管理轉為制度管理,由教育情懷轉為財務指標。
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