想不想在疫情后時代讓你的機構脫穎而出？如果想，把今天這三點深深刻在你的腦子里。
一、弱化老師個人，強化教學體系，一定要把你們的教學體系植入到家長的潛意識當中，老師，僅僅只是鏈接教學體系和學員之間的一個載體，在教學體系的框架之下，老師們才能發揮不同的教學風格。所以，不要再推崇某位老師有多牛了，他再牛也是在你的教學體系之下才可以翱翔。把這一點做好，學員和家長一定會死死的跟隨機構。
二、強化管理和服務我舉個很簡單的例子，你看看那些餐飲大品牌，有幾個會把味道好作為自己的賣點的？味道，只是生存的基礎，它是根兒，一個餐廳想要被別人認可，你還要看環境的舒適度、衛生條件、服務態度、性價比等等各種因素，而想做到這些，企業還需要標準化的管理和規范的員工培訓流程，但是那種小餐館就一定主打的就是味道，因為來你這兒吃飯，除了味道就不會要求其他的，所以，中大型機構要標準化引用，而小微機構一定要主打教學，因為小更好做出自己的核心人設和教學風格，甚至你還能主動拒絕一些報名的孩子，因為啊，你有你的LEVEL。
三、一定要弱化你的教育情懷，強化成交現金為王，由人情管理轉為制度管理，由教育情懷轉為財務指標。
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