疫情過(guò)后，我國(guó)青少兒的體育鍛煉由原本受關(guān)注度低到逐步進(jìn)入公眾主流視野。今年兩會(huì)提案上，包括吳志明在內(nèi)的108名全國(guó)政協(xié)委員聯(lián)名提交了將體育列入中高考必考科目提案。

我國(guó)體育培訓(xùn)行業(yè)已進(jìn)入哪個(gè)階段？目前受資本青睞的體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些優(yōu)勢(shì)之處？體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營(yíng)收情況如何？

01 體育培訓(xùn)行業(yè)新興背后 市場(chǎng)規(guī)模達(dá)千億級(jí)別

 

在體育培訓(xùn)興起背后是我國(guó)青少兒面臨不容樂(lè)觀的身體健康狀況。據(jù)悉，我國(guó)青少兒體質(zhì)健康指標(biāo)已連續(xù)20多年下降，33%的青少兒面臨小眼鏡、小胖墩、小糖人和心理衛(wèi)生等諸多問(wèn)題，而這都與缺乏體育運(yùn)動(dòng)存在密不可分的聯(lián)系。

而今年突如而至的疫情促使許多中國(guó)家庭開(kāi)始關(guān)注孩子的身體健康問(wèn)題，也推動(dòng)了各家庭的體育消費(fèi)意愿上升，從而間接為體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機(jī)。

青少兒缺乏體育鍛煉并非我國(guó)一國(guó)面臨的難題。據(jù)世界衛(wèi)生組織最新公布數(shù)據(jù)顯示，全球有80%青少年(10-19歲)存在每天運(yùn)動(dòng)量不足的情況。

世衛(wèi)組織報(bào)告顯示，韓國(guó)活動(dòng)量未達(dá)標(biāo)的青少年比例高達(dá)94%，其中女孩的活動(dòng)量達(dá)標(biāo)率比男孩低7%，僅有15%。

據(jù)活躍健康兒童全球聯(lián)盟(AHKGA)針對(duì)49個(gè)國(guó)家調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，75%的兒童體育鍛煉成績(jī)不及格，兒童體能達(dá)標(biāo)概率僅為40%左右。

無(wú)論是面向國(guó)內(nèi)還是海外市場(chǎng)，青少兒體育培訓(xùn)都存在一片有待開(kāi)發(fā)的潛在市場(chǎng)。

據(jù)德勤2016年發(fā)布的教育產(chǎn)業(yè)報(bào)告顯示，我國(guó)體育培訓(xùn)是一個(gè)超千億的市場(chǎng)，藝術(shù)和體育培訓(xùn)占比在K12培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)中呈逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。每年參與培訓(xùn)的超1億青少年兒童中，大中城市75%以上的小學(xué)生在課后接受各類(lèi)型的藝術(shù)和體育培訓(xùn)。

相比亞洲各國(guó)，澳大利亞、日本等國(guó)很早就設(shè)立了幼兒體育課程，而我國(guó)的青少兒體育訓(xùn)練尚處于起步階段。早在2009年，澳大利亞就提出了《早期投資 —— 早期兒童發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略》，要求各州和領(lǐng)地政府建立健全0 - 8歲幼兒及兒童健康教育、安全和環(huán)境發(fā)展體系。

而日本先后在2001年提出《振興幼兒教育五年計(jì)劃》，制定針對(duì)幼兒體育教育內(nèi)容的具體實(shí)施措施，并在2013年出臺(tái)了《幼兒期身體活動(dòng)指南》，呼吁家庭和幼兒園讓幼兒更多體驗(yàn)身體動(dòng)作。

02 體育培訓(xùn)行業(yè)步入數(shù)字化階段

 

受疫情影響，更多中國(guó)家庭將孩子鍛煉計(jì)劃提上了議程。與學(xué)科類(lèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型線上相似，體育培訓(xùn)行業(yè)也步入數(shù)字化階段。

據(jù)普華永道發(fā)布的《2019年普華永道體育行業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，中國(guó)將繼續(xù)在全球體育市場(chǎng)中扮演增長(zhǎng)領(lǐng)軍者角色，且體育數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為中國(guó)體育在2019年的核心符號(hào)。

報(bào)告中還提到，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，近94%的體育行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到了體育組織創(chuàng)新的重要性，但目前僅有46%的組織實(shí)施了具體創(chuàng)新戰(zhàn)略。

事實(shí)上早在2017年，艾瑞咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育用戶(hù)規(guī)模已突破3.5億。

在線上體育培訓(xùn)方面，目前已獲得融資同時(shí)已搭建線上平臺(tái)的有門(mén)檻較高的好動(dòng)網(wǎng)球。通過(guò)3年時(shí)間，好動(dòng)網(wǎng)球完成了由“網(wǎng)球社交圈”到深耕青少年網(wǎng)球培訓(xùn)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型。公司兩位合伙人張奔斗和付饒作為網(wǎng)球圈內(nèi)的KOL，通過(guò)自帶流量為公司迅速集聚了一群忠實(shí)用戶(hù)的關(guān)注。

經(jīng)過(guò)調(diào)查，好動(dòng)網(wǎng)球發(fā)現(xiàn)，相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家網(wǎng)球人口占總?cè)丝?% - 6%的比例，我國(guó)核心網(wǎng)球人口僅有120 - 150萬(wàn)人，在總?cè)丝诘恼急葍H為0.09% - 0.11%。

這也讓動(dòng)力網(wǎng)球創(chuàng)始人何立華看到了其中蘊(yùn)藏的龐大增量市場(chǎng)，尤其是發(fā)展青少年群體的機(jī)會(huì)，并于2017年開(kāi)始涉足青少年培訓(xùn)市場(chǎng)，推出了針對(duì)3-18歲青少兒的網(wǎng)球雙優(yōu)班、課后興趣班、網(wǎng)球游學(xué)、留學(xué)和社會(huì)培訓(xùn)。

03 細(xì)分體育培訓(xùn)賽道受投資者青睞

 

對(duì)體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賽道感興趣的校長(zhǎng)，不妨花多一點(diǎn)時(shí)間關(guān)注投資人感興趣的體育培訓(xùn)細(xì)分領(lǐng)域，比如已得到知名投資機(jī)構(gòu)紅杉資本投資的索福德體育和得到3億投資的宏遠(yuǎn)時(shí)代的模式進(jìn)行一定探索和了解。

以索福德為例，作為一家成立于1998年的Soccer World國(guó)際集團(tuán)，索福德在倫敦的體育場(chǎng)館和足球中心遍布?xì)W洲。

相比倫敦1577平方公里擁有14座專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)的規(guī)模，中國(guó)的足球場(chǎng)地還十分有限，全國(guó)960平方公里僅建有5座專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)。由于場(chǎng)地限制，索福德在落地中國(guó)時(shí)選擇了與紅星美凱龍合作，在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)了1000家“天空球場(chǎng)”，為更多中國(guó)青少兒提供可供鍛煉的體育場(chǎng)地。

2013年宏遠(yuǎn)時(shí)代從我國(guó)城市與歐美各國(guó)在體育場(chǎng)館上存在的差距上發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，選擇成立體育場(chǎng)館群，通過(guò)整合體育場(chǎng)館資源的方式提升了場(chǎng)館利用率，并借助直營(yíng)和合資運(yùn)營(yíng)的方式提升了國(guó)內(nèi)場(chǎng)館的普及率。

細(xì)分體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營(yíng)收情況也十分可觀。以專(zhuān)注少兒擊劍培訓(xùn)的萬(wàn)國(guó)體育為例，2016年登陸新三板，僅三年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了超一億的營(yíng)業(yè)額，毛利潤(rùn)接近60%。

但目前國(guó)內(nèi)體育培訓(xùn)行業(yè)的痛點(diǎn)也很明顯，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教練數(shù)量和質(zhì)量參差不齊，既包括專(zhuān)業(yè)教練，也有尚未考證的業(yè)余人員。

關(guān)于專(zhuān)業(yè)教練的問(wèn)題，即使在體育培訓(xùn)相對(duì)發(fā)達(dá)的美國(guó)，對(duì)教練的訓(xùn)練也存在問(wèn)題。據(jù)頂級(jí)智庫(kù)阿斯彭研究所發(fā)布的《美國(guó)青少年體育發(fā)展報(bào)告》（State of Play Report）顯示，過(guò)去一年間僅有不到30%的青年教練接受過(guò)心肺復(fù)蘇和基本急救等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

另外，大部分體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采用的多為海外的培訓(xùn)體系，但尚未總結(jié)出一套適用于亞洲或者中國(guó)青少兒訓(xùn)練的培訓(xùn)體系和方法。

筆者以為即使體育培訓(xùn)未被列入高考體系，但隨體育培訓(xùn)市場(chǎng)由藍(lán)海進(jìn)入紅海階段，想在日益白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，也許可以在目前國(guó)內(nèi)體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍面臨的痛點(diǎn)上多下功夫。

聚焦體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，恰逢其時(shí)？藝步培訓(xùn)學(xué)校管理系統(tǒng)集合學(xué)員管理系統(tǒng)、排課軟件、教務(wù)管理軟件、掃碼收銀、課程管理系統(tǒng)、家校服務(wù)APP、CRM客戶(hù)管理于一體的SAAS軟件，是實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)數(shù)字化管理，信息化教學(xué)，招生營(yíng)銷(xiāo)一體化的專(zhuān)業(yè)智慧校園解決方案。現(xiàn)在注冊(cè)可以獲取全套培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生管理資料一套。