摘要: 《為什么不建議機構有“家”文化》做到讓員工真正的為機構考慮 ...
特別提醒兩點,讓你在學校管理的過程中懸崖勒馬。
一、不要嘗試和員工交朋友,更不要當真或是奢望員工把你當朋友。
二、老師分幫結派不一定是壞事兒,員工異常團結一定不是好事兒,人人情同姐妹,個個親如兄弟。一旦出現異動,校長是要被架在火上烤的。
員工感情有多好,痛的領悟就有多強烈。單純用人情管理團隊沒有效率,且很不安全,特別是家文化是最低級的管理方法,管理的三個境界:人治、法治、自治。
人情管理屬于第一個層級當中最沒效率的方式。
在你的學校一定要倡導競爭、pk和英雄文化,弱化人情,特別是一定要弱化家文化,設置合理的薪酬制度和晉升體系,才能讓你的團隊價值觀回歸到正確的軌道。

藝步,與30000家素質教育機構同行
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