摘要: 《校區的命脈是新簽還是續費》校區的命脈到底應該怎樣掌握 ...
作為老板,我們一定要掌控我們公司的命脈。
作為校區的校長來說,那我們校區的命脈到底是新簽呢還是續費呢?
我相信很多的校長并沒有搞明白,我一直教你整個校區什么時候該做新遷,什么時候該做續費。在我們校區里面,前期叫做你校區有著招你才有的教,后面的話叫你教得好,才有更多的續費和裂變。
那在這個過程中,你的整個的時間節點一定要做成以六個月為單位,六個月內你盡量讓自己的校區進入百分之五十的一個滿員量。
所以說我為什么叫做校區三個月現金流回本,半年課消,正常一年課消回本。
第一個事情就是要做我們整個的新簽了,如果你現在的校區滿員量低于百分之五十,那就去做相應的新招和獲客。
如果你現在的校區已經滿員量高過百分之五十了,那你整個的續費活動和轉介紹活動,就按照續費方案和轉介紹方案,按照時間節點一一去進行就可以了。

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