培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長管理員工的技巧
時(shí)間：2022-07-26 17:49:35 來源：藝步培訓(xùn)管理系統(tǒng) Tag : 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長 管理員工 員工激勵(lì) 分享按鈕
摘要： 《培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長管理員工的技巧》好的管理方式會(huì)讓員工更愿意積極工作哦！ ...
如果你的校區(qū)一個(gè)月業(yè)績定十萬，你的課程顧問也認(rèn)可這十萬的業(yè)績，但是最終只做出來六萬的業(yè)績，你說你有辦法嗎？
對(duì)吧！你該給的提成還得給，就算你扣他階梯的提點(diǎn)，最后的結(jié)果是什么，是你沒有十萬的進(jìn)賬，你差了四萬的收入。
所以很多校長其實(shí)在管理上出現(xiàn)了一個(gè)很大的錯(cuò)誤，就只會(huì)管人、罵人、扣錢，沒有清楚你管理真正的目的是什么。
真正好的管理是用激勵(lì)來刺激員工來完成你的收入。
這種情況下，我說額外的kpi的績效、獎(jiǎng)金的制度來激勵(lì)我的員工來完成業(yè)績。
你完成百分之百業(yè)績目標(biāo)不僅僅提升，提點(diǎn)會(huì)提高，會(huì)額外增加五百到一千的kpi的績效獎(jiǎng)金。你不要說這不是要多給錢了嗎？
多給錢的目的是為了完成你那十萬的業(yè)績。我相信講到這，所有校長都會(huì)希望給這一千塊錢的獎(jiǎng)金，因?yàn)槟憬o了你自己也賺到了。
藝步，與30000家素質(zhì)教育機(jī)構(gòu)同行
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